Nelly L.
Purchasing Project Leader, Philips Consumer Lifestyle
Profil LinkedIn English et français: http://www.linkedin.com/pub/nelly-lund/a/515/657
- Purchasing Project Leader for Vitalight division.
- Supplier Account Manager, key components heatings and controls for Kitchen Appliances.
2011 - 2011Responsibility for initial purchasing of key components for Senseo and Kitchen Appliances (~30M€/Y) :
- Managing supplier portfolio in terms of quality, delivery performance, support and price.
- Support innovation project teams.
2009 - 2011BP2R propose une prestation de service opérationnelle permettant aux entreprises d'améliorer durablement leur performance transport.
- Modélisation et simulation de problématiques transport
- Conduite d'appel d'offres (langue de travail anglais ou français selon les périmètres concernés)
° Flux domestiques UK
° Flux internationaux Europe
° Flux intra Bénélux
° Flux domestiques France
Produits chimiques dangereux et non dangereux
Produits conditionnés de la grande distribution
- Travail sur des projets de mutualisation pour des industriels majeurs
- Travail sur un projet de mutualisation et transport combiné rail-route pour les acteurs clés de la grande distribution en France et lancement de la consultation.
- Réalisation et analyse de benchmarks transport et logistique
- Pilotage des organisations mises en place et comité mensuel de suivi avec les clients
- Constitution et analyse d'indicateurs de performance et mise en place d'actions correctives le cas échéant
2008 - 2008Achats :
- Appels d’offres groupés pour les matières et produits communs aux 7 business units
- Gestion de commandes sous SAP
- Participation à la préparation du budget 2009
- Customer Service pour le marché Canadien francophone
- Relation transporteurs
- Etude de faisabilité du déploiement d’une base de données achats inter-business units
Supply Chain : Optimisation des stocks de matières premières et pièces magasins pour 5 usines.
Résultats : Réduction de 28.1% ou $3,4 millions.
Reporting : Réalisation analyse et synthèse de rapports opérationnels et financiers ; Suivi des coûts de transports, prix des matières, écarts au budget.
Résultats : Support à la prise de décision de la hiérarchie N+1 à N+3 et interface avec le siège en France
2007 - 2007- Lancement d’un appel d’offre international de matériel, rencontres et négociations avec les fournisseurs
- Mise en place d’indicateurs d’évaluation de la performance du service
2005 - 2005- Binôme commerciaux itinérants : visites clients, négociations et prise de commandes, implantations en magasins.
- Administration des ventes et Marketing : suivi des commandes en back-office, CRM.
- Marketing : Etude de satisfaction client, salon professionnel du bricolage à Senlis
2004 - 2004- Maintien des stocks dans le système, maintien des bases de données produits à jour
- Contrôles qualité et contrôles chargements, interface avec les transporteurs.