Alioune GUEYE

Mettre en place une stratégie d'achat de sous traitance(outsourcing)sur le site de Weert (Limbug-Pays-Bas).
Définir une politique commune d'achats pour les cylindres et systèmes hydrauliques utilisés par les sites de Weert, Bakel, (en Hollande), Wallau, Buehl (Allemagne) et Slagelse (Danemark).

Audit et rationalisation du panel fournisseurs de 6 entreprises françaises spécialisées dans les solutions d’ouverture
(VACHETTE, JMP, FICHET SERRURERIES BÂTIMENT, BEZAULT, LAPERCHE et STREMLER) suite au rachat de celles-ci par le leader
mondial du secteur, Assa Abloy.
• Supprimer les fournisseurs non stratégiques et consolider les volumes à resourcer.
• Développer une synergie d’achat pour les six entreprises françaises du groupe.
• Choisir au sein du panel, avec l’appui des « lead buyers », des entreprises aptes à répondre aux exigences du groupe.
• Renégocier les conditions d’acquisition avec les fournisseurs retenus.
• Suivi et mise à jour du panel fournisseurs.

Démarche d'analyse des éléments de la performance et de la sous performance commerciales du service des collectivités de la région grand est.

Démarche d'analyse des risques professionnels liés aux opérations logistiques sur le site d'Épagny

- Rédaction d’un cahier des charges pour l’harmonisation des codes à barres des colis livrés à la plateforme de distribution par les fournisseurs selon les normes GENCOD EAN France,
- Fiabilisation des flux physiques et d’information entrants, internes et sortants,
- Modernisation du convoyeur par le biais de l’installation de lecteurs DATALOGICS pour le flashage des étiquettes EAN 128/colis afin de renforcer la traçabilité des produits reçus et préparés à l’entrepôt frigorifique avant leur expédition vers les magasins.
- Création et gestion des tableaux de bord pour l’analyse et l’optimisation des flux,
- Mesure et suivi de la performance des transports et des préparateurs de commandes,
Gestion des litiges avec les fournisseurs et les clients